nik1

Дотам ли поднахте? Да се учите от нацитата?

Една публикация за битките през 2004-та срещу иракската съпротива: http://www.dnesplus.bg/News.aspx?n=761225 "Ню Йорк таймс": Посегнеш ли да убиеш българин, приготви се да умреш пръв "Ню Йорк таймс": Посегнеш ли да убиеш българин, 06.05.2016 10.24 "Посегнеш ли да убиеш българин, приготви се да умреш пръв", пише авторитетното издание "Ню Йорк таймс" след българска военна операция. Тази операция ни връща 12 години назад в Кербала, където наши военни изпълняват отбранителна мисия, пише в свой анализа БГНЕС. Под почти непрекъснат едномесечен обстрел с РПГ и минохвъргачки, момчетата ни охраняват кметството в Кербала и отблъскват 53 атаки на бунтовниците шиити. Това е част от историята за другата Кербала – една голяма битка за армията ни, за която малко се знае. Това е разказ за единствения батальон, който е участвал в реални бойни действия в мисията зад граница. Сражение, определяно от поляците като най-тежкото, в което са участвали техни военни след края на Втората световна война. Другата Кербала, защото през годините в съзнанието на българите размирният иракски град се свързва със спомена за онзи трагичен инцидент през декември 2003 г., когато кола-бомба влиза в една от базите ни и убива петима български военнослужещи, а 27 души от контингента са тежко ранени. Но историята за другата Кербала е историята на следващия – втори батальон, който успява да опази зоната си, не напуска постовете си и запазва контрола над кметството на града. Ирак не е обикновена мисия, а е една от първите мисии. Участваме в операция не на НАТО, а на многонационални сили в Ирак - “Стабилизиране и възстановяване”. Българският контингент до 500 военни е в състава на Многонационалната дивизия “Център-Юг” под полско командване и има за задачи да осигурява реда и да помага за възстановяването на граждански обекти в района на Кербала. Национален командир на батальона е подполковник Петко Лилов, чието спокойствие и професионализъм военните в батальона изтъкват. Това е война! По това време участието на военни в мисия зад граница е на доброволен принцип. Така при сформирането на втория контингент има военни от всички формирования на армията ни, но голямата маса бяха от сухопътни войски, разказа Божидар Борисов, зам.-командир на втория батальон отговарящ за бойната подготовка и за гражданско-военно сътрудничество на Ирак. Мисията в арабската страна е за стабилизиране и възстановяване и се очаквало там нашите да пазят вече съществуващ мир, а не да се налага тепърва такъв. Подготовката за заминаване в България протича нормално до момента, в който става трагичният инцидент в Кербала и загиват петимата българи. Това подействало на доста голяма част от техните колеги, които се подготвят, за да ги сменят. „Последваха доста рапорти за напускане. Тогава на доста голяма част от нас стана ясно, че ние не отиваме в Ирак да стабилизираме, а отиваме в държава, в която още се води война. Разбрахме го точно преди да заминем”, каза полковникът, който днес е кмет на община Две могили. В началото заминават за участие в непълен състав. Подполковник Иван Алексиев, който е бил зам.-началник щаб на батальона, също си спомня, че имало хора, които се отказали, но според него не става дума за голяма бройка, която можела да повлияе върху военните способности. „Ние знаехме какво ни очаква тогава”, каза той и допълни, че при подготовката отчели голяма част от нещата, с които ще се сблъскат. Майор Тодор Грибачев и капитан Асен Чилингиров са били от тези, които не са се отказали. Те са от 68-ма бригада „Специални сили” в армията ни. Преди 12 години, когато заминават за Ирак това е първата им мисия зад граница. И двамата не са имали съмнения и колебания, че ще отидат, въпреки трагичния инцидент в първия контингент. Но и те си спомнят, че заради него е имало хора, които се отказали. Днес не крият, че тогава по-голяма част от екипировката им била купена от тях самите. Дали от себе си по над 500 лв. лични пари, за да купят неща, които ще направят службата им там по-пълноценна. На 15 януари 2004 г. заминава първият полет с първата част от контингента, няма достатъчно време за адаптация и само след 3 дни в пустинята отиват в Багдад. Още с предвижването си до база Кило като за „Добре дошли” ги обстрелват по пътя, спомня си полк. Борисов. 1 февруари е датата, от която втори пехотен батальон започва да осигурява безопасността в Кербала в състава на полска бригада. Същия месец има два атентата – един срещу полски и един срещу американски конвой. До средата на март обстановката е сравнително спокойна... Началото на едномесечни атаки – въстанието на Армията на Махди В началото на март шиитите празнуват техния празник Ашура. В Кербала като свещено място се стичат вярващи от всички държави за поклонение. Населението в града нараства в пъти. Тогава военните започват бързо да изграждат контролни постове, за да се следи кои хора влизат и да се предотвратят до колкото може самоубийствените атентати, а такива по това време има. В началото на април 2004 г. започва въстание на шиитите в Кербала и Наджаф. Нашите получават информация, че стотици бойци от „Армията на Махди“ атакуват полицейските участъци и базите на коалиционните сили в цял южен Ирак - в няколко града. Тогава т. нар. въстаници на Махди - шиитски милиции превзеха почти цял южен Ирак, с изключение на кметството в Кербала, казва Иван Алексиев. Кметството или Сити Хол-а представлява комплекс от сгради. Лошото е, че е било в близост до други сгради и така въстаниците са могли да обстрелват от тях нашите. В него има и затвор, в който по това време са се намирали над 200-300 арестанти. По време на първата атака кметството се охранява само от иракски полицаи. Веднага се изпращат български и полски взвод от сили за бързо реагиране, които да деблокират обкръжените иракски полицаи. Нашите стигат там вечерта и заемат позиции навън под прикритието на нощта. Пробиват път с бой, влизат вътре и поемат охраната до сутринта. Тогава са сменени от други наши войници, спомня си подп. Алексиев и допълва: Когато започват непрекъснати атаки, в продължение на няколко вечери българите и поляците сами отбранявали кметството. Напрежението в този месец нараства, базата е обстрелвана с РПГ, с преносими минохвъргачки, които се слагат на пикапи – бунтовниците стрелят и бягат. Нашите са обстрелвани и със стрелково оръжие. Обикновено всичко се случва нощно време. На 4 април инструктират поредния патрул, има разузнавателна информация, че се подготвя нападение, взети са мерки, но вечерта около 21.30 часа при обстрел има тежко ранен в ръката българин от специалните сили. Полк. Борисов и днес си спомня, че това именно показва на българите, че местните ги считат за окупатори. Българските военни знаят, че трябва на всяка цена да се удържи Сити хол-а в Кербала. „Важно е и защото всяко едно кметство е символ на властта на населеното място и който го държи, той се счита и за страната, която е победител в конкретния случай. Може би и затова се стигна до тези доста интензивни боеве. И през деня се водеха отделни сражение, но битката се водеше основно нощно време - отвсякъде настъпваха, ние бяхме откъснати. База Кило се намираше на около 2 км. по права линия от кметството. Изпращали сме им патрули, с които да подпомогнем бойните действия на колегите, но по пътя те са обстрелвани с РПГ-та”, спомня си Божидар Борисов. Майор Грибачев и капитан Чилингиров разказват, че противникът знаел, че през нощта нашите военни не са достатъчно ефективни, поради липса на техника и атаките са били предимно тогава. Имали очила за нощно виждаме, предоставени и от нашата армия, и от американците за ползване, но избягват да дават подробности за качеството на изображението. „Имахме сериозни проблеми с нощни прицели, тъй като ние почти не разполагахме с такива. А бунтовниците използваха основно тъмната част на денонощието, за да се опитват да въздействат върху нас, за да освободим Сити хол-а. Ситуацията изобщо беше такава, че нямаше как нощно време да разузнаваме. Основно по отблясъците на оръжието, което стреля срещу нас, се ориентирахме от къде се води огън по нас. Ясно бе, че без нощни стрелкови прибори нямаше как да се ориентираме и така сме отвръщали на огъня. Въздействаш, но не ефективно”, разказват те. Реалната битката обаче не е като по филмите, постоянно ден и нощ да се стрелят – тук атаките са епизодични, но постоянни в продължение на няколко седмици. В един момент почти всяка вечер има минометен обстрел на базата и накрая дори не са могли да излязат да си вземат вода. Патрулът излизал на 100 метра и започвали да стрелят по него. По данни на разузнаването имало 360 наемника в града, но нашите удържат. В тежките сражения устояли на 53 атаки и дават една жертва. "Ню Йорк таймс": Посегнеш ли да убиеш българин, приготви се да умреш пръв Между 8 и 9 април милициите на Моктада Садр започват интензивен обстрел по нашите позиции, разположени на покрива на Сити хол-а. Освен с РПГ-та, картечници и автомати, милициите стрелят интензивно и с минохвъргачен огън. Мините падат директно по покривите на двете сгради и върху главите на българите, които не са защитени от такъв огън. Бунтовниците стават все по-точни и по-точни и ако продължавали така нашите или трябвало да напуснат позиции, или да се укрият. Те били обкръжени, а съгласно правилата за мисията имали право само да се отбраняват, но не да настъпват. Минометният обстрел прави ситуацията много критична и командирът се обръща за помощ. В този момент старши сержант Иван Михайлов, който води група от спецвоенни, проявява инициатива и се взема решение тя да подходи през нощта до стрелящите бунтовници, излизат им в гръб и успяват да ги неутрализират, в много сложна обстановка. Прибягват пешком разстояние от около 2,5 км през нощта, обкръжават мястото откъдето идва минометния огън. „Те успяха да извършат операцията в състав от 5 човека – тихо подходиха и успяха да неутрализират минохвъргачния огън. С това проведоха уникална операция, изключително полезна за нас. Благодарение на тяхното дръзновение, смелост и опит като специални сили те успяха да извършат блестящо тази операция. Пред „погледа” ни – аз бяха тогава в щаба с полския командир на бригадата и американски полковник, които бяха озадачени от бързото решение, смелостта, подхода, дръзновението и успеха на тая операция. И доколкото си спомням след два дни в „Ню Йорк таймс” се появи малка статия: „Посегнеш ли да убиеш българин, приготви се да умреш първи”. Това беше едно заслужено признание за гениалността в много тежки подходи и моменти на българските войници”, сподели полковникът от запаса днес Христо Христов, който е бил старши-национален представител на втория български батальон и заместник-командир на многонационалната дивизия. Скрит противник В този период освен кметството, бунтовниците обстрелват с мини базата и патрулите, както и складовете с боеприпаси, които се охранявали от нашите военни. Там също всяка нощ се стреляло срещу тях. Индикатор за това дали ще има още атаки или нещата започват да се успокояват били и самите цивилни в Кербала. Когато хората започвали да си събират багажа в торби от плат и да се изтеглят – това бил ясен сигнал, че нещата не отиват на добре. И обратно, след като започвали да се завръщат нашите разбирали, че нещата започват да се уталожват. „Но това нас не можеше да ни успокои, защото реално ние воювахме срещу противник, който е неразпознаваем. Ние сме обозначени с униформи, с ясни национални символи, докато при тях - ако днес идва и се разхожда с детето, той е цивилен, наблюдава ни как действаме и вечерта стреля по нас. Затова беше много трудно да се определи точно срещу кого воюваш”, спомня си капитан Чилингиров. Колегата му майор Грибачев допълва, че това е ролята на специалните сили. „Поради простата причина, че противникът наблюдава конвенционалните сили, изучил е тяхната тактика, знае как действат и реално конвенционални сили не могат да се справят с тази ситуация. Затова са създадени специални сили, за да работят нестандартно и да могат да се оправят”, обяснява той. Майор Грибачев и капитанът Чилингиров споделят, че е имало много критични моменти. Грибачев казва, че за него такъв е бил като преминал през поредица от засади, когато бил QRF (сили за бързо реагиране). Направили засада на смяната. Така на него му се наложило да мине през две засади, за да влезе в друга, за да помогне. „Минах по единия маршрут, нашето „око” ни направляваше, след което ми казаха, че трябва да мина през същата засада, за да отида в основната. Тоест, два пъти съм минавал през една и съща засада, за да вляза в третата и там си беше вече яко клане. Навсякъде хора, стрелба, там убиха и нашият колега. Но се измъкнахме от там. Само българи бяхме там, нямаше поляци”, заяви той. Чилингиров се сеща и за една от смените. „Тъкмо започнахме да се прибираме, да се връщаме в базата и тогава сутринта към 8-9 часа започнаха да стрелят с РПГ-та, след това с леко оръжие”, разказва капитанът. 12 години по-късно полковник Борисов смята, че може би и заради подготовката, и заради късмета, а и Господ им е помогнал, за да приключи всичко само с една човешка жертва. Един убит На 23 април 2004 г. при престрелка в Кербала е ранен в главата старши сержант Димитър Димитров, който по-късно умира от раните си. Това става именно при завръщане от изпълнение на задача по охрана на кметството на град Кербала. Отново при засада. Български военнослужещи са обстреляни с гранатомети и автоматично оръжие. Поразен е транспортният автомобил ЗИЛ-131. На тази дата всяка година участници в батальона се събират в родния град на гроба на офицерския кандидат. По време на цялата мисията в Ирак петте батальона дадоха 13 жертви, от които 7 от непосредствени бойни действия, 1 от „приятелски огън“ и 5 от произшествия, свързани с бойната техника. Участието на България в Ирак - провал или вход за НАТО? „Може би ние сме единственият батальон, който води реални бойни действия. Без да подценявам колегите и от първи батальон и от трети, четвърти, пети, службата наистина беше много тежка в Ирак. Но реални бойни действия водехме единствено втори пехотен батальон”, казва полк. Борисов. Според него добре е, че на място са имали време да проведат подготовка, за да могат военните да реагират на това, което им се случва по-късно. „Сериозни бойни действия се водеха. В близката история не е имало такива в българска армия. Видяха, че хората са твърди, няма да се откажат, няма да се предадем. Българският войник е много корав войник. Никога не сме си изоставали зоната, сериозни контингенти – полски, испански, украински си напуснаха зоните - ние нито за един час не сме. Нашите патрули се движеха до последно и в най-интензивните битки. Никога не сме изоставали задачите си, всяка една задача се изпълняваше на 100%”, категоричен е майорът от 68-ма бригада „Специални сили”. И двамата командоси на няколко пъти подчертават, че целият контингент има заслуга за победата в тази война. С участието на България в мисията полковник Борисов смята, че са допринесли за това страната ни да стане член на НАТО. Той казва, че за 6 месеца реализирали и проекти на стойност около 3 млн. долара – помпени станции, водопроводи, ремонт на училища, пътища - покрай всички други задачи се изпълнили и това. Основни изпълнители били иракски фирми и така създали чрез тях и работни места за местните. Мисията им приключва през месец юли, обстановката се успокоила сравнително едва в средата на май. Продължили обстрелите, гърмежите, но нямало сражения. В публичното пространство се чуват обаче мнения, че мисията в Ирак е провал за България. Тези оценки се осланят на това, че тя е струвала милиони на българския народ, но страната ни не е успяла да направи нито една значима сделка при възстановяването на Ирак след войната. Дали подобни разсъждение са коректни, това ще преценят историците. Освен самочувствието на редовите военни от свършената работа, тя трябва да носят и полза за обикновения българин. Участието ни в операцията „Свобода за Ирак“ отваря последната врата за членството на България в Северноатлантическия алианс. Така смята подполковник Иван Алексиев. „Освен опит, ние доказахме, че сме сериозен партньор”, казва мъжът, който преди две години дори написа книгата „Кербала 2004“. Според него ръководство на армията е направило съответните изводи, особено в частта по осигуряването на следващите контингенти, включително и с въоръжаването с нов тип бронирани машини, ново оборудване за комуникация и др. Въпреки това, според експерти, и днес има какво още да се желае по отношение на екипировката. Полк. Христо Христов вече като офицер от запаса също сочи като първа поука от мисията, че техниката ни не отговаря на реалността. ЗИЛ-овете при температури от 40 градуса дори отказвали да работят. Ползата е, че натрупали уникален опит, какъвто рядко в учения може да се натрупа, при това в сложна ситуация, в която всяка грешка се наказва с кръв. Другото, което са доказали, че българският войник има уникален дух, независимо от въоръжението. „Никой не напусна поста си, успяхме да удържим единствено ние, заедно с полските си колеги. Удържахме нашия пост достойно”, казва полковникът. Колкото до това, че от мисията липсват ползи за България от следвоенното възстановяване на Ирак, полк. Христо си спомня, че организирали група за приятелство и икономическа взаимопомощ с Ирак. Заедно с полк. Петко Лилов, който е национален командир на батальона събират хора от Ирак. Много от тях учили у нас и имали конкретни предложения – да им се предоставят линии за обработка на мляко, помпи за поливане, говорили за конкретни заводи… След това изпратихме предложение до правителството, но не получихме никакъв отговор. Доколкото си спомням тогава един известен фактор в нашата икономика каза, че с Ирак е хубаво да се търгува, но не и сега, казва полк. Христов. За целия период на участие в операцията в Ирак - от 22 август 2003 г. до края на 2008 година, Република България е участвала с 11 контингента с обща численост 3 367 души. За издръжката, транспорта и оборудването на българските контингенти за периода на операцията в Ирак са изразходвани 155 343 000 лв.

На първо място ще цитрам 3 поредни публикации за доклада от разследането на атака срещу база "Индия" на 27 декември 2003 година. Докладът е разсекретен и публикуван в 2014-та: Част i https://offnews.bg/razsledvane/dokladat-za-kerbala-chast-i-rejndzharite-ne-bili-gotovi-da-neutraliz-290658.html Българските военни, които са изпратени през 2003 година в база "Индия" в Ирак, не са били подготвени да действат при нападение с кола бомба и проникване на камикадзе в базата. 20/01/2014 Това се казва в доклада на специална комисия, която през 2004 година прави анализ на причините, довели до инцидента. Тогава след нападение с кола бомба загинаха петима български войници. Документите бяха разсекретени от Министерството на отбраната и предоставени на OFFNews по Закона за достъп до обществена информация (ЗДОИ). В доклада е отчетено, че „личният състав не познава в пълен обем теория и практика за действията при задържане на лица с експлозив (камикадзе) и при опит за проникване в базата с автомобил бомба“. Заключението е направено още преди контингентът да замине. По-късно става ясно обаче, че тези изводи не довели до реакция, въпреки че на контингента е заповядано обучението на рейнджърите да продължи на територията на Ирак. След атентата обаче не са открити документи, доказващи, че заповедта е изпълнена. Единствено е констатирано, че контингентът е получил от Главното командване във Флорида „Процедури и практики на пехотния взвод и изводи от войната в Ирак“ на английски език. Отчетени са слабости в програмата по обучение, където като цяло антитерористичната подготовка не е включена под формата на занятия. В програмата не са включени и задачите, възлагани на контингента в съответствие с правилата в арабския свят. Подготовката на военните е започнала преди те да бъдат оборудвани с оръжие, боеприпаси, каски, бронежелетки, очила за нощно виждане и други, което допълнително е отчетено като слабост. Като цяло подготовката е вървяла по две програми, изготвени от командването на Сухопътните войски, в които са включени 168 часа подготовка. Програмите са съобразени с информацията, с която разполагало Военното разузнаване и Разузнавателното управление на Генералния щаб. Единствената антитерористична подготовка на военните е била поднесена под формата на лекции от разузнаването на Сухопътните войски, като на рейнджърите е раздаден и наръчник. Времето за подготовка на контингента е било изключително малко. Решението за пращане на батальон в Ирак е взето от българското правителство на 22 май 2003 година, като първите военни са пратени на 27 юли, а на 1 и 8 август са пратени още две групи военни. За мисията заминават 460 души, с десет по-малко от предвиденото. В доклада се посочва, че формирането на контингента е продължило твърде дълго, което е отнело отвремето за подготовка. Имало е тромава процедура за извършване на медицинските прегледи, като ВМА имала възможност да преглежда максимум 40 души на ден. Това автоматично определя срок от не по-малко от три седмици за преглед, като резултатите на всеки кандидат излизат за около 7-10 дена. Част ii https://offnews.bg/razsledvane/dokladat-za-kerbala-chast-ii-konstatirani-sa-propuski-v-zashtitata-n-291269.html След атентата срещу българския военен контингент в Кербала са констатирани пропуски в защитата на базата, но виновни не са посочени. 21/01/2014 Това става ясно от доклада на комисията за изясняване на инцидента с българския пехотен батальон в Ирак на 27 декември 2003 година. При инцидента тогава загинаха петима български военни. Докладът, съставен през 2004 година, беше разсекретен от Министерството на отбраната и предоставен на OFFNews по Закона за достъп до обществена информация (ЗДОИ). За пропуските в защитата на базата свидетелства старшият национален представител полк. Панайотов, близо месец след инцидента. Той дава тази оценка, въпреки добрите констатации, които преди това са направени от специална комисия, оглавявана от зам.-командира на многонационалната дивизия Център-Юг. Инспекцията била проведена на 27-29 ноември и била насочена към инженерните заграждения на базата. Тогава сигурността на защитните съоръжения е оценена на 85%, като са били дадени допълнителни указания за добавяне на още бетонни съоръжения пред и около главния вход, още предпазни чувалчета с пясък и подсилване на наблюдателните кули. Била направена и препоръка за поставяне на тежко превозно средство като допълнителна преграда на главния вход на базата. В донесение българското командване докладвало, че допълнителните указания са изпълнени на 100%. Месец след инцидента специалната комисия прави обаче други констатации. Оказва се, че подстъпите към базата не били защитени, а около нея огражденията били непълни. Нямало достатъчно прегради и заграждения за затваряне на всички подстъпи и подходи към базата, а инженерният взвод и техниката, с която разполагал, не били ползвани пълноценно за подобряване на съществуващите съоръжения. Констатирано е също, че след атентат срещу италианския контингент на 13 ноември 2003 година, Генералният щаб на Българската армия поискал от старшия национален представител да направи незабавна оценка на сигурността на двата лагера, в които имало български военни - „Индия“ и „Кило“, като се обърне особено внимание към подстъпите, които може да се използват за атентат с кола бомба, нападение, обстрел и да се поставят допълнителни бариери. На 19 ноември с ново писмо ГЩ иска отчет за свършеното по предходните указания. На 20 ноември, след постъпила допълнителна разузнавателна информация ГЩ е заповядал да бъдат взети незабавни мерки по подобяване и усилване на пропускателната система на двата лагера. Още същият ден командирът на пехотния батальон е докладвал за поставена бодлива тел, вдигната тухлена стена с дължина 480 м и 250 м траншеи, както и 21 бетонни бариери и укрепвания с 8100 торбички. От доклад на командира на батальона към 27 декември - денят на атаката, става ясно, че службата в базата била организирана като обикновен войскови лагер, „с готовност за отразяване на атакуващ противник“. В доклада се подертава, че лагерът се охранява от караул в състав от осем трисменни поста, но по-късно става ясно, че те са шест. Няма предвидени позиции за гранатохвъргачки за унищожаване на приближаващи се към лагера транспортни средства. Портата към базата е от винкелова конструкция, покрита с ламарина, пред самата врата не е имало изкоп. Констатирано е, че в разрез със заповед на ГЩ рейнджърите са влизали в състава на полицейски сили за претърсване и арест, като част от тях са участвали и в операция по залавянето на местен шейх. Въпреки, че това било докладвано после в щаба, това не довело до санкции. От доклада става ясно още, че близо месец преди атаката командирът на бригадата е предложил на старшия национален представител военните ни да бъдат преместени от база „Индия“ в база „Кило“. Въпреки констатациите за нарушения, в доклада не се посочва виновник. Още тогава документът е пратен във Военноокръжна прокуратура, но последващи действия нямало. Докладът отново беше предоставен на прокуратурата, след като беше официално разсекретен. От прокуратурата в рамките на един месец трябва да излязат с ново становище. Част iii https://offnews.bg/razsledvane/dokladat-za-kerbala-chast-iii-hronologia-na-atentata-291648.html В поредица от публикации OFFNews представя разсекретения доклад, който анализира причините, довели до атентата срещу българския контингент в Кербала през 2003 година. От заключенията в него става ясно, че са открити пропуски в обучението българските военни (част I), охраната на базата (част II) и комуникацията с ръководството на многонационалното командване на силите. В последната част от поредицата публикации от доклада се анализира постъпилата разузнавателна информация непосредствено преди инцидента, както и хронологията на атентата. Избор на база за контингента Решение за това къде да бъде изпратен българският контингент в Ирак е взето на 2.06.2003 година във Варшава. Тогава като вариант за разполагане на българския батальон е бил приет град Бабил (Вавилон). Около две седмици по-късно обаче от полска страна е изпратен факс, подписан от генерал Тишкевич, в качеството му на командир на Многонационалната дивизия, с информация за промяна на пункта за дислокация на българския батальон от Бабил в Кербала. След направен анализ за разполагане на военните ни е избрана сградата на изоставено училище, което до този момент е използвано за база „Индия“ - по това време там бил разположен щабът на 3 батальон морска пехота на САЩ. В близката база „Кило“ е планирано разполагането на щаба на бригадата и част от полския батальон. Районът, определен за българите, е в близост до центъра на гр. Кербала. Планирано било там да бъдат построени 15 дървени бараки за настаняване на 200 души в тях, доставка на фортификационни съоръжения, доставка на генератор и полева столова. До подобряване на битовите условия, военните ни трябвало да живеят в палатки. Реално българският военен контингент е приел зоната си за отговорност на 26 август и е преминал под оперативното командване на полската многонационална дивизия, като за подготовката на бойците имало едва два месеца. Една от възложените задачи на военните ни била провеждане на „активни действия срещу лоялните на бившия режим партии и групировки в зоната за сигурност“. За тази цел рейнджърите е трябвало да осъществяват средно по 10 патрула на денонощие – пеши и механизирани с по 10 войници за всеки от тях; ескортиране на конвои в зоната за отговорност ежедневно от 4 до 6 броя с по 8 войници за всеки; изграждане на временни контролни пунктове и постове; военно обучение на иракски граждани, които на практика са започнали да подпомагат българските военни в задачите им по патрулиране и конвоиране. 95 български военни е трябвало да се грижат и за денонощната охрана на базите „Индия“ и „Кило“. Батальонът е имал право да задържа хора, оръжие, боеприпаси и техника и да проверява „..чужди бойци, терористи и членове на бившия режим“, които са определени като най-голяма заплаха за сигурността. Военните ни осъществявали и конвои извън зоната си на сигурност до Басра и Багдад, което не попадало в обхвата на задачите им. На 18 септември в България е проведено съвещание под ръководството на зам.-началника на Генералния щаб по ресурсите, на което е анализирано изпълнението на контингента. Тогава е направена оценка за това, че пехотният батальон е в състояние да изпълнява задачите си. Тогава обаче е отчетено също, че има слабости в разузнаването. „Поради липсата на достатъчно разузнавателна информация е било затруднено провеждането на активни действия срещу лоялните на бившия режим партии и групировки. Възможностите на батальона да добива разузнавателна информация са били силно ограничени поради липсата на достатъчно подготвени специалисти, финансови и времеви ресурси“, се посочва в заключенията, направени на съвещанието. Констатирани са и "известни слабости" в координирането на действията между щаба на полската бригада и българския пехотен батальон, като основна причина за това е била липсата на български щабни офицери в щаба на бригадата. Патрулирането е било затруднено, защото веригите на бойните машини БМП не били оборудвани с гумени тампони. Тогава е взето решение за разкриване на нови щабни длъжности за български офицери. За втория контингент са били набелязани мерки за промени в екипировката. В доклада, изготвен месец след атентата, се казва, че за времето преди инцидента в батальона са допуснати няколко тежки произшествия, за които не са намерени документи за взети адекватни дисциплинарни мерки от страна на командването на контингента. В анализа на психологическия климат сред личния състав се подчертава, че неадекватната подготовка и реалната опасност създават илюзорната увереност за професионална подготвеност, която е необоснована. Разузнаването преди инцидента Непосредствено преди инцидента българското разузнаване имало информация за реална заплаха от терористични актове. На 18 декември има информация за операция на „Ал Кайда“ и за евентуални атаки по време на празника Рамадан и Коледа. На 20 декември постъпва нова информация има планирани атаки и студентски демонстрации срещу коалиционните сили, а ден по-късно има информация за възможни атаки с импровизирани взривни устройства. На 22 декември постъпват две информации за задържано взривно вещество от 50 кг и заплаха за терористичен акт срещу коалиционните сили. Последната информация от разузнаването е на 26 декември, ден преди атентата, когато се споменава за атаки на важни дати на религиозни празници. В доклада на Генералния щаб тогава се прави анализ, според който информацията от разузнаването предоставя по-скоро обобщаващи данни, а в предупрежденията няма посочени конкретни райони, въоръжение на нападателите и прийомите, които ще използват. Предупрежденията не дават информация за конкретен ден или час на атаката. От София се правят препоръки за преоценка на реда за достигане на разузнавателна информация. Последните близо 8 страници от доклада представляват изводи и препоръки, от които става ясно, че търсенето на конкретен виновник за допускане на инцидента е почти невъзможно, тъй като отговорността е размита. Препоръчва се адекватно и синхронизирано участие на всички държавни институции при взимане на политическото решение за участие в мисии. Отчетена е недостатъчна ангажираност на някои ведомства, по отношение подготовката и изпълнението на мисиите. Проблем се оказва и финансовото осигуряване на подобни мисии, за които до момента в бюджета не са заделяни средства. За мисията в Ирак е направено преструктуриране на бюджета, като за финансиране на операцията са заделени 76 млн. лв. Хронология на атентата След като разкрива камиона бомба, часовият на пост №4 започва незабавно да обстрелва цистерната, след което се включва и часовият на пост №5. От доклада на командира на батальона става ясно, че около 15-20 сек. е времето, за което камионът е изминал разстоянието от около 140 м. Независимо, че е имало съмнения за кола бомба, групата за бързо реагиране била пратена извън оградата. По базата е воден огън и от близките къщи, но не се докладва дали огънят е бил подавен. Има и непотвърдена информация за обстрел с минохвъргачки по посока на базата. От аутопсията на загиналите по-късно става ясно, че та са носили бронежилетки, тъй като не са открити наранявания в областта на гръдния кош, а основните поражения били в главата и вследствие на ударната вълна от взрива и предизвиканите от нея осколки – стъкла и строителни материали. В кабината на камиона бомба е имало двама или трима души, като един от тях е водил огън по базата. Камионът е преодолял загражденията, независимо от водения срещу него огън и достига практически външната тухлена ограда на базата. Взривява се на 7-8 м от основната сграда на базата. Кратерът на мястото на взрива бил с диаметър 8 метра. Първа помощ на пострадалите са оказали техни колеги, най-вече д-р Качамилски и психологът Алексиев. В рамките на 10 минути са дошли български военни от база „Кило“, сред които имало медици. След около 12 минути след атентата започва въздушна евакуация на ранените към Багдад. Командирът на полската бригада пристига 15-20 минути след атентата, а по това време вече американски и иракски полицаи, заедно с полски военни, са заели позиции около базата за осигуряване на евакуацията. След евакуиране на ранените, е започнало предислоциране на личния състав и техниката в база „Кило“. Евакуацията е ставала с всички налични транспортни средства, а освен наши линейки, са участвали полски и иракски. За кратко време са били транспортирани близо 30 души. Близо един час след инцидента – около 13.00 часа, зам.-министърът на отбраната Илко Димитров, за пръв път получава официална информация за случващото се в Кербала. Половин час по-късно той говори с началника на ГЩ. Едва в 14.30 часа се появява първата информация за двама убити. На 28 декември 1.32 часа вече има официален пълен списък с данни за починалите и ранените. На 29 декември двама от тежко ранените са транспортирани до американската военна болница Ландщул, като на двама от тях са направени сложни операции, които са спасили живота им. На същата дата 22 военни са транспортирани обратно в България. На 30 декември е върнат още един ранен рейнджър. На 30 декември около 4.00 часа сутринта телата на загиналите са транспортирани на летище София, а за 11.00 часа е планирано поклонението над тленните им останки.

Да се изполват деца за военна пропаганда не е нито красиво, нито етично забележката е за теб Можеше да използваш песен от големи хора, какво ти пречеше?

Фружине, не мога да говоря от името на всички западняци или българи собственици (в тоя форум бяха писали, че като дойдат западните шефове и проверки нашите малки шефове тук започват да крият всички нередности, предупреждават работниците какво да говорят, аз самия съм го виждал неднократно) При българските собственици- има хора.. и хора Но бих предположил че множеството (над 70 процента) биха предпочели да я няма токсичната обстановка - просто е, тя не печеливша стратегия: - токсичната обстановка не мотивира, а мотивацията е много важна за успеха на всяко начинание и дейност, - напускането на обучени и квалифицирани хора си е загуба на ресурси, и пропуск на ползи Колко от тях целенасочено действат за да я няма тази обстановка - не знам, но нещата не са еднопосочни. Мога да илюстрирам: -Помня един случай когато стария ми шеф (директор на компанията, той я създаде, беше истински лидер със страхнта природна интелигентност ерудия, знания и най-вечен кураж, лека му пръст) трябваше да вземе отношение за едни продължаващи калпазанщини (не си мислете че горките работниците задължително и винаги са божикравички, тези неща ги има само в стихотворенията на Смирненски или Вапцаров).. Калзпазаните бяха многогодишни работници, от добре платените ( от стругарите, фрезистите и заварчиците). Не вървеше да ги изгони, но трябваше да ги предупреди и да предупреди целият персонал че няма да толерира такива неща.. За първи път видях шефа си да пие през работно време - беше отишъл до бистрото за да изпие едно уиски за кураж, преди да направи събранието на персонала.. -Трудно се решават вътрешните конфликти /търкания и нестработване/ между служители или между отдели /ръководители на отдели когато са на лична основа, а то почти винаги личната основа надделява, тя е причината.

http://www.currencytrading.net/features/50-factors-that-affect-the-value-of-the-us-dollar/

И какво следва от това? Че като махнем валутния борд, напечатаме 100 милиарда лева, раздадем ги и ще станем с 50 милиарда евро по-богати? На мен не ми се връзва - няма какво друго да ви кажа.. Имате си виждане, добре.. ---------------- ..Но чехите и индииците не.. Американците предлагат още един вид "услуга" и покритие... и това е стабилността и доверието в тяхната държава, икономика и финансова система..

?? Всички "новонапенапетани" пари /валути/ които нямат покритие със стоки и услуги се обезценяват, няма значение как се казват..

Доколкото разбирам идеята ви е да печатаме колкото ни се иска на "душата" както се казва, левове и с тях да си "угаждаме" (както се казва), внасяйки стоки при курс 1 лев ,равен на 0,51 евроцента? Правилно ли разбирам? http://www.referati.org/pravilata-na-valutniq-bord/21464/ref Валутният борд е вид квази-златен страндарт В момента нашата валута- левовете ни, имат покритие от т.н резервна валута, за да запазим и гарантираме същия курс (гарантира го централната ни банка, нашата) при печатане на нови емисии левове, ние трябва да я имаме налична тази резервна валута насреща, в трезора. Така че всеки които има левове , например чуждите износители за България, да може да смени левовете по фиксирания курс Казано по просто - няма как да стане да стане по тарикатския начин, да си печатаме колкото искаме левове, когато сме във валутен борд.. ПС Отпадането на валутния борд не променя играта. Левовете ни биха се обезценили при печатане на количества, които нямат покритие със стоки и услуги! (Не знам какво не се разбира тука и за какво се спори)

Печатането на пари без покритие води до инфлация.. Нарастването на парите без покритие води до поскъпване на цените на стоките и услугите.. Ако нарастването на парите без покритие водеше до повишаване на потреблението и производството, то... вероятно бихме създали вечен двигател.. Не знам

ПС Цитирам едно добре написано мнение въпросната "побългарена компания" от сайта на bgrabotodatel.com, което илюстрира "нексуса" Мнението според мен "кърти мивки", както се казва , а и може да влезне в учебниците по организационна и обща култура https://bgrabotodatel.com/company/9627/page:8 Още две мнение написани в по-народен стил и език, които според мен са интересни и показателни за културата ни:-обща и на работното място

https://en.wikipedia.org/wiki/Disinformation https://ru.wikipedia.org/wiki/Дезинформация https://bg.wikipedia.org/wiki/Дезинформация В случая се изполва значението на "дис-/дес-" като "повредена" "лоша", не точно като "липсваща" И двете знания на "дис-" изглежда са възможни и допустими. Например "дисфунция", може да се изполва като за "повредена" или "лоша функция", така и за "липсваща функция"

PS Ще се коригирам Приема се с условности, че се са необходими от 3 до 5 поколения за промяна на нагласите, ценостите, и светоусещането (в преобладаваща степен, в обществата като цяло) ,след като условията са се променили.

Точно! Нали съм и одитор .Всъщност не искам да одитирам - правя одити само при големи молби и навивки, и ако имам съмнения или виждания че нещата (някои от тях) са побългарени - предварително предупреждавам дипломатично,но пределено ясно местните шефове /на които трябва да представя докладите/ , че един вид ще си затварям очите за някои неща,..Ако им отърва, няма проблем - помагам..Ако не, да се оправят - както могат. Имал съм и случаи да ми отказват, и после да ми реват и да ме връткат да им правя одит - пълна балканщина, нали се сещаш!

Трябват още 3 поколения, за да се промени "софтуера".. Условно се приема, че за 3 -те поколения се променя "софтуера" (в преобладаващата степен) - нагласите,ценостите, и светоусещането, след като условията са налице.. Или по общо казано след услвията като са се променили...В случая промяната е замяната на административно-команданата икономика, политика и управление (тя има и елементи на феодализъм).. с капиталистическа и демократична.. Побългарява се.. С теб сме го коментирали - вижте форума на Sensata България (там пишат и инженери, и икономисти) , ...и могат да ви се изправят косите...

3 поколения сме откъснати от нормалното капиталистическо развитие . Мисля че това главната причина управленската култура да е ниска, като цяло в, поколението в средна възраст.. Което държи икономическата власт.. Може да се четат много и разични материали за това какво е добра огранизациона култура, какви са практиките (има и стандарти на IEC и ISO), но това според мен е все далече от "софтуера на ума" на средностистическия управленец на средна възраст. А що се отнася до случайните елементи, попаднали в бизнеса поради принадлежност и връзки - то там дори и основните/ базови ценности може са объркани: Образно казано: истинския предприемач ще гледа да спаси компанията, (с работните места), а "случайният", най-вероятно ще каже "Колега/колеги, както вървят продажбите, може да се стигне дотам да затворим компанията, и да дадем сградите под наем", ...и казано "на ум" от същия, ..........."и на мен като голям акционер ще ми "капе" нещо за старините ми" Преразказвам истински случаи от моя опит..

Губи ви се по-голямата картина- в компания със скапана култура в общия случай, няма как да се изкарат такива пари (говоря за моя бранш)..Тези компании никога не отиват в топа на производителнмост и печалби..(такива които позволяват образно казано шефа да идва с хеликотер, а служителите да си купуват нови коли) Ооо боже, ако ставаше дума само за "някои недостъци" - с мед да полееш увеличената заплата..:) Питайте някои от колегите ми, дали би се върнал в компанията, при същата култура .. /мен също ме търсиха преди два месеца и ми предлагаха по-висока заплата , познайте какво отговорих/

68% от фирмите в България не могат да запълнят свободните си позиции. Най-трудни за намиране у нас са заварчици, програмисти, шофьори, финансисти и инеженери Дори и това да отговаря на истината... Заварчиците и програмистите са дефицитни кадри на пазара, и са сравнително добре платени, както всички други "дефицитни" кадри /стругари, багеристи, и много. други/ тук Шофьори, финансисти и инженери - обаче има бол, много..(това може да се види и в статистиките) Причините фирмите да не могат да си комплектуват щатоветете в тези специалности са ясни на всеки един от тези специалисти.. Мога да пиша дълги постинги, защо не искам повече да работя като инженер (и не работя в момента, а имам 25 стаж като инженер и то в частния сектор, в няколко компании) , но е безпредметно.. Не става дума само за мижаво заплащане, а най-вече за скапана фирмена култура от горе до долу, и от а до я, визирам индустрията, в моя случай. Апропо, фирмената култура произхожда от общатата ни, и трудно може да се изгради нова и добра само от менаджерите, (когато те имат друга "добра" обща и фирмена култура)...Освен това, менаджерите са подложени на такъв стрес и натиск, че нямат въможности да вървят срещу течението (визирам тези които искат да подобрят фирмената култура). В команията в която работих последно, (тя е в сектора на високите технологии и високата част на средните) в рамките на 2 години напуснахме всички ръководители на отдели с инженера насоченост, (R@D, крайно производство, лаборатории и качество, механика) , след като властта беше сменена и директор стана човек който не разбира и не се интересува нито от култура, нито от техническите им инженерните въпроси... и човек които развали малкото "добра" култура. Защо този човек стана директор?.. Много просто - защото е един от големите акционери , т.е стана директор поради принадлежмост, а не заради качествата си.. Типична соц-ком-андрешковска работа Т.е. нещата са по-сложни от това което обикновения форумен потребител без позния си представя - че става дума само за пари.. НЕ

То балканския ни манталитет да търсим "купона" ("приятното" - келепира в тези случаи) трудно може да се промени,...въпросът е да го развием до "съчетаване на приятното и полезното"....Ако има икоиниомически смисъл в това, да се направи висоскоростна линия Свиленград - Русе, нека да се прави, аз лично против това нямам.. Алтернативата да не прави нищо по инфраструктите , за да не се облагодетелстват фирми на нечии хора и олигарси (Фирмите на Шишо, например, строят пътища) , за мен лично не е добра алтернатива . Смятам, не само че бихме останали с лоша инфраструктира, но парите вероятно щяха да потънат в други "джобове" и (много вероятно) - в безполезни или недовършени неща .. Гьолът в Белене е едно такова нещо.. Именно, съгласен с това..

Съгласен съм напълно , и заради тези неща които изтъквате, по-горе споменах че с инвазията на китайски кредити и вероятни инвестиции (това в "случая" ни, са бъдещи намерения) у нас, се вижда "началото на края" на псевдокапитализма. Освен това, когато става дума за китайските инвестиции в големите проекти на Балканите - честа практика е изпълнители/подизпълнители да са китайски фирми

На картата, така нанесен, маршрута минава през Свиленград и Русе (ха-ха-ха, ти си гений!) ================ К'во правим , ние самите, с маршрута според меморандума тогава (гърците си работят по байпасчето, така или иначе ), аз не знам... Времето ще покаже вероятно.. /иначе ми се изясни останалото, за което ти благодаря../ http://old.segabg.com/article.php?id=871244

в 2017 България и Гърция подписаха меморандум за изграждане на високоскоскоростна линия/маршрут Солун- Русе, (Солун-Кавала-Александруполи-Свиленград-Бургас-Варна-Русе) Идеята е "смарт" сама за себе си - свързват се 6 пристанища, използва се в голяма част готова линия и трасета, които трябва да се реконструират. Но.. - Тежестта се пада на българската страна, тя трябва да строи нови отсечки и да модернизира стари, а гърците,така или иначе си работят по линията Солун -Александруполи-Орменио/Свиленград (тя от Солун до Александуполи си е високоскоростна, там няма какво толкова да се прави) и на тях и на идва "дюшеш" останалото. -Освен това , не ясно дали ние (българската икономика) ще спечелим с тази линия, липсват разчети и анализи (например какво ще стане ако намалеят товарите през пристанищата Бургас и Варна, за сметка на товарите на пристанищата Солун и Александруполи?) ================ Сама за себи си .линията може да предизвика интерес при китайците,както ти го виждаш.. Но за мен лично ми са повече неизвестните (ти имаш по-бистър поглед от мен върху тези неща, това е просто констатация

Расист, бандит/мутра и терорист е този който мрази предприемчивите и успелите с труда си способностите си, но няма против да се ползва с същите привилегии било като открадне от държавата или пък като вземе властта и ликвидира предприемчивите физически и като прослойка, и опозицията! Хайде стигат ни толкова години! ЗАКОН ЗА ОБЯВЯВАНЕ НА КОМУНИСТИЧЕСКИЯ РЕЖИМ В БЪЛГАРИЯ ЗА ПРЕСТЪПЕН Обн. ДВ. бр.37 от 5 Май 2000г. Чл. 1. (1) Българската комунистическа партия (тогава именуваща се Българска работническа партия /комунисти/) идва на власт на 9 септември 1944 г. с помощта на чужда сила, обявила война на България, и в нарушение на действащата Търновска конституция. (2) Българската комунистическа партия е отговорна за управлението на държавата във времето от 9 септември 1944 г. до 10 ноември 1989 г., довело страната до национална катастрофа. Чл. 2. (1) Ръководствата и ръководните дейци на Българската комунистическа партия са отговорни за: 1. целенасоченото и преднамереното унищожаване на традиционните ценности на европейската цивилизация; 2. съзнателното нарушаване на основните човешки права и свободи; 3. безпрецедентната разправа с народните представители от ХХV Народно събрание и всички невинно осъдени от така наречения "Народен съд"; 4. моралния и икономическия упадък на държавата; 5. установяването на централизирано директивно управление на икономиката, довело я до разруха; 6. погазването и отмяната на традиционни принципи на правото на собственост; 7. рушенето на моралните ценности на народа и посегателството срещу религиозните му свободи; 8. провеждането на непрекъснат терор срещу несъгласните със системата на управление и срещу цели групи от населението; 9. злоупотребата с възпитанието, образованието, науката и културата за политически и идеологически цели, включително мотивиране и оправдаване на изброените по-горе действия; 10. безогледното унищожаване на природата. (2) Комунистическият режим е отговорен за това, че: 1. отнемаше на гражданите всяка възможност за свободна изява на политическата воля, като ги принуждаваше да крият своята преценка за положението в страната и ги принуждаваше да изразяват публично съгласие за факти и обстоятелства с пълното съзнание за тяхната невярност и дори това, че те представляват престъпления; това то постигаше чрез преследване и заплахи от преследване към отделната личност, нейното семейство и близки; 2. системно нарушаваше основните човешки права, като потискаше и цели групи от населението, обособени по политически, социален, религиозен или етнически признак, въпреки че Народна република България още през 1970 г. се присъедини към международни актове по правата на човека; 3. нарушаваше основните принципи на демократичната и правова държава, международните договори и действащите закони, като с това поставяше интересите на комунистическата партия и нейните представители над закона; 4. при преследванията срещу гражданите използваше всички възможности на властта, като: а) екзекуции, нечовешки затворнически режим, лагери за принудителен труд, мъчения, подлагане на жестоки насилия; б) освидетелстване или настаняване в психиатрични заведения, като средство за политически репресии; в) лишаване от право на собственост; г) възпрепятстване и забрана за получаване на образование и упражняване на професия; д) възпрепятстване на свободното движение във и извън страната; е) лишаване от гражданство; 5. безнаказано се извършваха престъпления и се предоставяха незаконни предимства на лица, които вземаха участие в престъпления и преследвания на други лица; 6. подчиняваше интересите на страната на чужда държава до степен на обезличаване на националното достойнство и практическа загуба на държавен суверенитет. Чл. 3. (1) Посочените в чл. 1 и 2 обстоятелства дават основание да се обяви комунистическият режим в България от 9 септември 1944 г. до 10 ноември 1989 г. за престъпен. (2) Българската комунистическа партия е била престъпна организация, подобно на други организации, основаващи се на нейната идеология, които в дейността си са били насочени към потъпкване на човешките права и демократичната система. Чл. 4. Всички действия на лица, които през посочения период са били насочени към съпротива и отхвърляне на комунистическия режим и неговата идеология, са справедливи, морално оправдани и достойни за почит. ------------------------- Законът е приет от ХХХVIII Народно събрание на 26 април 2000 г. и е подпечатан с официалния печат на Народното събрание.

Какво и как променя това за положението на България? Нищо и никак Дивотията и простотия на селчото/селката .. ... печи я, вари я, нищо ме става от нея и него..

В темата за Тракия също стана дума за този страстегически коридор. Той е важен и за Гърция, защото я свързва и с Турция (важен е и за Турция) Статусът му е и продължението му (за беломорско-тракийския участък) са горе долу такива https://ec.europa.eu/eipp/desktop/bg/projects/project-69.html -от гръцка страна вече се работи по линията Порт Александруполи - Орменио ("Черномен" на български, същия този "Черномен" от историята) построяване на отсечка от гарата до пристанището Алекснадруполи , "изправяния", а също електрификация и "сдвояване" на линията Алексанадруполи-Орменио, т.е превръщето и във високоскоростна за скорост над 200 километра в час. -следва да се направят връзките с България (със Свиленград - при Орменио) и с Турция (при Караагач предполагам). Връзката Свиленград - Орменио, е към 3 800 метра, под 4 километра, ,/мисля че е в проектите на НКЖИ, чел съм нещо от тях/ По план, така както беше писано преди, граничния пункт следва да е в Свиленград .. ============== От българска страна коридорът (като вискоскоростен) трябваше да се свърже, с Бургас и с Варна, и мисля че се работи по това: строят се нови високскоростни отсечки, правят се електрификации и сдвоявания на съществуващите