В средата на 90-те при нас излиза на дневен ред приватизацията, раздържавяването на около 2000 предприятия. Домашният пример с РМД-тата е според мен точно по темата, друг е въпросът че се оказва несполучлив в български условия.
Като идея, не е новост. Има зачатъци на организиране и коопериране на на работещите почти на равноправни начала. Всеки притежава дялове от предприятието и взима участие в провежданата политика от мениджърският екип.
Американският мениджър първо намира пари и после купува фирмата, в която работи. Ако, разбира се, докаже и на себе си и на инвеститорите, че бизнесът ще потръгне. След което продава фирмата на печалба. Българският мениджър купува без пари, но с осигурена политическа подкрепа. Когато подкрепата свърши, приключва и интересът му към собствеността.
РМД-тата не успяха да потръгнат, защото им бяха наложени принудителни условия, като запазване на работните места и на активите в продължение на поне 3 години. Проблемът според мен се корени в това, че РМД-то при неподходящо законодателство е обречено на фалит, освен ако не си е изградило политиката на пазарен принцип и не обслужвано от чисто спекулативна политическа опека.
Какво се е случило? Без липсата на капитал и реформи в структурата, предприятията са обричани на фалит, за да могат да станат лесна плячка на изгодни цени( общо взето тук се намесват политическите боричкания, кой да заграби най-много)
Структурата им , наследена от соца не е ефективна, тя е тромава и действа като спирачка за развитието, дори за оцеляването им в ситуацията на пазарни принципи и механизми.
С подходящото законодателство и с незабавни реформи ( промяна на структурата по вертикала ) на тези предприятия, те биха имали шанс да се преборят с конкурентите отвън.
С липсата на промяна в организационните структури, толерирани чрез тогавашното законодателство за раздържавяването на предприятията( явно породени от политически подбуди ) се забавя преструктурирането на българската икономика - факт.
Съгласен съм с МирославТ, че факторът цена-качество е определящ за ефективността!